2017年3月21日上午，佛山卡丹利家居用品有限公司管理變革誓師大會成功召開！源歐咨詢駐廠項目組老師進(jìn)駐卡丹利公司以后，經(jīng)過20天深入現(xiàn)場的調(diào)研和診斷，目前已經(jīng)開始推行動作到實際工作中，這標(biāo)志著卡丹利管理變革正式進(jìn)入實施階段，為卡丹利在激烈的市場競爭中提供堅實的基礎(chǔ)支撐。
當(dāng)天，卡丹利總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門全體員工、東莞市源歐企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師陳達(dá)泉、駐廠項目組老師賀東林、謝江元、劉小紅參加了本次變革誓師大會，會議由公司行政部孫副總主持。
▲ 行政部孫副總主持會議
周總為會議致開幕詞，宣布“佛山卡丹利有限公司管理變革誓師大會正式開始”， 闡述了企業(yè)管理變革的意義及公司變革的決心。并且表示將會全力配合源歐駐廠項目老師們的工作，為管理變革的順利推行提供全方位保障。同時周總也表示在快速發(fā)展的同時，只有快速強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善、公平、合理的管理體制，營造快樂工作的氛圍，才可持續(xù)發(fā)展下去，達(dá)到我們的目標(biāo)，使卡丹利能在行業(yè)中保持強(qiáng)勁有力的競爭，能在未來發(fā)展中更上一個新臺階。
▲ 卡丹利總經(jīng)理周總講話
然后各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場承諾，把《管理變革承諾書》呈交給周總，管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在周總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了集體宣誓，并在誓詞上簽名。
▲各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場承諾
▲周總帶領(lǐng)管理變革小組成員宣誓
▲變革小組成員宣誓板上簽字
接著，源歐駐卡丹利項目負(fù)責(zé)人賀東林老師在會上就管理變革理念、思路、目標(biāo)與計劃進(jìn)行了闡述，使全體員工對管理變革項目有所了解，知道管理變革是怎樣落到實地，以及明白他們需要怎樣去配合完成企業(yè)這一項重大的戰(zhàn)略計劃，并對調(diào)研期間配合積極的管理人員進(jìn)行了嘉獎！
▲源歐駐卡丹利項目負(fù)責(zé)人賀東林老師發(fā)言
緊接著，員工與管理者代表分別進(jìn)行發(fā)言，針對此次管理變革將全力以赴，配合公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，保證完成公司交代的任務(wù)！
▲卡丹利板式車間員工陳龍發(fā)言
▲卡丹利吸塑主管李德軍發(fā)言
隨后，源歐咨詢首席咨詢師陳達(dá)泉在會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，對卡丹利此次變革的核心需求作出了深度的剖析，并且對管理變革落地執(zhí)行的相關(guān)問題，進(jìn)行了進(jìn)一步的重點(diǎn)闡述，陳老師說三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于10%的技術(shù)加上90%的品質(zhì)態(tài)度，品質(zhì)始于教育，終于教育。并強(qiáng)調(diào)卡丹利公司2017年重點(diǎn)工作就是圍繞品質(zhì)提升進(jìn)行展開，品質(zhì)改善的核心就是如何規(guī)范員工的操作動作，如何改變員工的工作習(xí)慣，如何使員工在自互檢上做到位，不要被一些品質(zhì)管理里面管理名詞給著相了。給予了大家執(zhí)行動作的方法及完成變革任務(wù)的信心。
▲源歐咨詢首席咨詢師陳達(dá)泉發(fā)表講話
在陳老師講完話后，在行政部孫副總的領(lǐng)誓下，卡丹利全體員工起立，集體宣誓，掀起了誓師大會的高潮！
最后，卡丹利家居用品有限公司總經(jīng)理向項目組老師頒發(fā)授權(quán)書，周總授權(quán)源歐項目組老師：“人事任免權(quán)、獎罰權(quán)、工資調(diào)整建議權(quán)”。對在管理變革中有關(guān)部門、人員的工作業(yè)績及配合程度，源歐項目組有權(quán)給予獎勵或處罰。
▲周總對駐廠項目組賀老師進(jìn)行授權(quán)
上午管理變革誓師大會剛剛結(jié)束，3月21日下午，在卡丹利展廳會議室舉行項目調(diào)研發(fā)布會，總經(jīng)理周總、孫副總、各部門負(fù)責(zé)人、源歐咨詢首席咨詢師陳達(dá)泉、駐廠項目組老師賀東林、謝江元、劉小紅參加本次會議。
▲源歐賀老師調(diào)研陳述
首先，賀老師進(jìn)行調(diào)研陳述，把這20天在現(xiàn)場調(diào)研所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了陳述，并對第一階段的工作計劃進(jìn)行了講解。
▲行政部孫副總點(diǎn)評
▲卡丹利總經(jīng)理周總點(diǎn)評
隨后孫副總、周總點(diǎn)評，周總說看到報告里所暴露的問題都是我們真實存在的問題，有圖片、有表單，覺得不可思議，之前還以為我們很不錯。2015年第一期變革到現(xiàn)在，過了一年多的時間，我們原來還有這么多的問題，很多東西都沒有執(zhí)行，問題還是一大堆，希望大家在未來的5個月時間里，去把我們丟下的重新?lián)炱穑覀冏陨聿蛔愕?，一定要在這次變革中，去學(xué)習(xí)，去改變。
▲源歐陳老師診斷總結(jié)
最后，由源歐咨詢首席咨詢師陳老師進(jìn)行了診斷總結(jié)，陳老師說調(diào)研報告發(fā)布會的目的就是要讓我們知道我們公司并不是你們所想的那么好，要認(rèn)清自己、認(rèn)清你所管的部門的問題，這樣才有可能改變。也許里面有些問題第一期變革已經(jīng)解決過了，現(xiàn)在又重新爆發(fā)了，也許里面有些問題一直存在，都沒有人去暴露、去解決。有些孩子讀小學(xué)、初中成績很好，高中的時候卻下滑厲害，有些小孩卻反過來了，小學(xué)、初中成績一般，高中成績很好。 這簡單的例子告訴我們，短暫的好不能代表我們真的那么好，第一期管理變革所取的的成績?yōu)樯锻瞬搅?，就是因為我們不夠重視，動作?zhí)行力度不夠。甚至沒有執(zhí)行。所以退步了。做管理取得的業(yè)績就像我們小孩的讀書的成績一樣。認(rèn)真對待了，吃苦了，成績自然不會退步。希望大家做管理不要有人抓，就好一點(diǎn)，沒人抓，就差一點(diǎn)，要始終保持一致，這樣的管理才能持續(xù)發(fā)展。
