機遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)管理者要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。
企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者樹立起以下十大思維！
1、創(chuàng)造最大價值
是否盈利，是衡量企業(yè)管理者成功與否的標志。可以說，追求利潤是企業(yè)管理者的天職，代表著企業(yè)管理者為企業(yè)的價值。與此同時，企業(yè)老板還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責(zé)任。
員工是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的勞動者群體
員工能從企業(yè)獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，是企業(yè)為員工創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。
客戶是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的消費者群體
客戶能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。
企業(yè)管理者的使命和責(zé)任是要做到為上述各利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
2、資本保值增值
企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現(xiàn)保值增值。企業(yè)資本運營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，根據(jù)流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產(chǎn)業(yè)資本運動、商業(yè)資本運動、信用資本運動。
資本運營主要集中在三個領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部的資本運營、企業(yè)之間的資本運營、資本市場上的資本運營。
企業(yè)老板、高層管理者要重點關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業(yè)老板要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。
3、創(chuàng)新思維
一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患和危機之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘！”受市場競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的支配，企業(yè)創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。
市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。
那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢？可以從三個方面入手：
建立創(chuàng)新激勵機制
建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。
加大產(chǎn)品研發(fā)投入
要想在創(chuàng)新上有所突破，則需要加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入。
創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境
要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。
4、捕捉機遇
機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)管理者要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。
戰(zhàn)略層面
要把握市場發(fā)展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預(yù)見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領(lǐng)未來，是不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)消費潮流。
戰(zhàn)術(shù)層面
在戰(zhàn)術(shù)層面上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機遇。
1、研究國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，從政策中覓商機。
2、研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢，發(fā)展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，重大技術(shù)革命都會帶來產(chǎn)業(yè)變革，都會給企業(yè)帶來巨大的機遇。
3、研究競爭對手的走向，學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的競爭對手，細分市場，從差異化競爭中覓商機。確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標，提前布局，不斷贏得競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場主動地位。
5、生產(chǎn)產(chǎn)出最大化
效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，縮短個別勞動時間，使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競爭對手對標制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理。
管理者要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產(chǎn)率。
積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力；
積極實施技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，滿足市場需求；
積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質(zhì)；
積極推行企業(yè)人、財、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學(xué)化、精細化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。
要特別注重加強財務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)利潤最大化。
具體而言，要著重考核收入利潤率、勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟增加值等指標。
6、靠機制塑造人才
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)家在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上要下大功夫。
1、構(gòu)建企業(yè)文化
首先要構(gòu)建企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價值主張，通過企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力將認同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。
2、樹立正確的用人導(dǎo)向
通過建立競聘上崗、競爭擇優(yōu)的人事制度，把市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制引入企業(yè)人才選拔和員工錄用上，激發(fā)企業(yè)的動力和活力。
3、建立相應(yīng)績效考核激勵機制
對貢獻突出的給予表彰獎勵，形成“想干事者有機會，干成事者有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
7、塑造企業(yè)形象
品牌是企業(yè)的旗幟，代表著企業(yè)的形象，是識別企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的標志。品牌是企業(yè)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品長期以來在消費者中形成的口碑。
對于企業(yè)而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必須依靠企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得客戶認可，形成口碑相傳。
品牌企業(yè)都是以消費者為中心的企業(yè)。企業(yè)家要善于通過塑造良好的品牌形象，在企業(yè)和消費者之間建立起較強的信任感，形成消費者認牌購買的心理定勢，贏得真正持久的商品競爭優(yōu)勢和人才、資金集聚優(yōu)勢。
為了塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)要做到：
確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，重視消費者體驗，才能讓消費者放心、稱心、滿意、信賴。
塑造良好品牌形象
做好市場營銷和企業(yè)品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力，塑造良好的品牌形象。
8、創(chuàng)造良好環(huán)境
在企業(yè)發(fā)展過程中，要注意企業(yè)生存大環(huán)境：
外部要與政府管理部門、投資者、供應(yīng)商、消費者等方方面面的利益相關(guān)者打好交道；
內(nèi)部要處理好與干部員工的關(guān)系。
對各方面的關(guān)系處理得好，就會有利于企業(yè)發(fā)展，處理不好就會影響企業(yè)發(fā)展，損害企業(yè)形象。
在協(xié)調(diào)各種關(guān)系、處理各種矛盾的過程中，要堅持依法治企理念，依法維護投資者的利益、員工的利益和消費者及利益相關(guān)方的權(quán)益，及時化解經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，積極妥善處理好負面輿情，維護好企業(yè)的品牌形象。
9、防患于未然
企業(yè)管理者應(yīng)將風(fēng)險納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成完善的風(fēng)險管理機制。風(fēng)險防范可從以下方面著手：
01
要善于分析和識別風(fēng)險
時刻關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境等可能孕育外部風(fēng)險的各類因素，重點審視企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、運營控制和財務(wù)狀況等內(nèi)部風(fēng)險的主要來源，對企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險保持高度警覺，做到心中有數(shù)。
02
要善于防范和規(guī)避風(fēng)險
通過有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理策略，企業(yè)可以降低風(fēng)險沖擊的概率，提高經(jīng)營的穩(wěn)定性，如重大風(fēng)險預(yù)警管理、安全保衛(wèi)管理、內(nèi)控責(zé)任制度、法律顧問制度等都可以在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險扼殺在萌芽中。
03
要善于應(yīng)對和解決風(fēng)險
風(fēng)險一旦成為現(xiàn)實并沖擊企業(yè)的正常運營，企業(yè)家應(yīng)臨陣不亂，選擇諸如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)茸钣欣娘L(fēng)險管理策略，最大限度降低企業(yè)損失。
10、法治思維
企業(yè)管理者必須要做到遵紀守法、依法經(jīng)營管理。
作為企業(yè)管理者，可以營造氛圍，通過全員普法教育，使企業(yè)干部職工樹立依法辦事的意識。
另外，要完善機制，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)法律事務(wù)團隊，使他們主動參與經(jīng)營管理活動，妥善處理法律事務(wù)，防范各種法律風(fēng)險，有效維護企業(yè)的合法權(quán)益。
