在和很多企業(yè)負(fù)責(zé)人交流的時(shí)候

問(wèn)到為何在企業(yè)快速發(fā)展的階段

不通過(guò)信息化來(lái)提升企業(yè)的管理水平生產(chǎn)與運(yùn)作效率呢？

得到的答案往往是目前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目成功率很低

企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較高

難道實(shí)施ERP等于置之死地而后生？

其實(shí)不是的來(lái)，源歐咨詢帶你擺脫幾大誤區(qū)

從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的三大區(qū)域：珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海區(qū)到華中區(qū)、北方區(qū)

雖然區(qū)域不同各地經(jīng)濟(jì)容量、發(fā)展速度不同,但各地企業(yè)家在對(duì)待

企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)方面卻有著許多相似之處對(duì)待ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的認(rèn)識(shí)也有著驚人的相似

很多企業(yè)上ERP項(xiàng)目都存在著一種擔(dān)憂：上ERP等于找死，不上ERP等于等死

在和很多企業(yè)負(fù)責(zé)人交流的時(shí)候問(wèn)到為何在企業(yè)快速發(fā)展的階段

不通過(guò)信 息化來(lái)提升企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)與運(yùn)作效率呢？

得到的答案還是目前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目成功率很低，

企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較高。

ERP在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

成功率真的很低么？

我們又應(yīng)該如何正確地來(lái)看待

ERP為企業(yè)所帶來(lái)的效益呢？

企業(yè)實(shí)施ERP之前要做的事情↓↓：

我們可以想想

企業(yè)老板最關(guān)心的是什么？

有人說(shuō)：資金、人才、市場(chǎng)等的確沒(méi)有錯(cuò)

如果從管理角度來(lái)看老板最關(guān)心什么呢？

比如每天老板回到公司一進(jìn)自己的辦公室，面對(duì)三面墻壁

 如果此時(shí)墻上都有老板關(guān)心的數(shù)據(jù)他一定很開(kāi)心。

但現(xiàn)在的結(jié)果卻不是，從早上8點(diǎn)開(kāi)始

銷售總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理等

挨個(gè)匯報(bào)個(gè)遍，結(jié)果也是云里霧里。

其實(shí)一張表就可以提高效率，減低錯(cuò)誤率。

老板需要數(shù)據(jù)，

對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都有要求，

因?yàn)閿?shù)據(jù)不準(zhǔn)不及時(shí)，

企業(yè)決策只能是"拍腦袋"，

老板詢問(wèn)這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)，

下屬為了證明真實(shí)性，

只能"拍胸脯"，結(jié)果出了問(wèn)題，

下屬只有兩種選擇：

一是"拍大腿"，后悔當(dāng)初；

二是"拍屁股"走人。

在企業(yè)里，

基層人員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)；

中層負(fù)責(zé)匯總分析數(shù)據(jù)；

高層負(fù)責(zé)使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的背后，

數(shù)據(jù)流是最容易被企業(yè)忽略，但卻最重要的。

所以企業(yè)上下都應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)任，

只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能健康。 

那么，在企業(yè)決定實(shí)施ERP之前要有哪些工作需要準(zhǔn)備呢？

首先企業(yè)各業(yè)務(wù)部門

必須收集整理分析自身的信息化需求。

其次公司將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后

進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整

因?yàn)楹芏嗖块T問(wèn)題放在公司層面考慮時(shí)

有些問(wèn)題是重復(fù)的、

或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。

一般企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施ERP之前，

各部門處于信息孤島狀態(tài)，

有些部門處于"數(shù)據(jù)壟斷地位"，

有了系統(tǒng)之后，

很多數(shù)據(jù)可以通過(guò)系統(tǒng)直接查詢到，

根本不需要四處打聽(tīng)。

打個(gè)比方，企業(yè)在沒(méi)有信息化之前，

很多中層干部還屬于"體力勞動(dòng)者"，

因?yàn)槊刻斓墓ぷ鲿r(shí)間有一半在手工制單、

手動(dòng)傳簽、打電話要數(shù)、傳真各種單據(jù)等有了系統(tǒng)就不一樣了，

單據(jù)可以通過(guò)系統(tǒng)快速錄入，

很多單據(jù)可以從系統(tǒng)中直接調(diào)出，稍加修改即可，

類似"客戶信息"、"產(chǎn)品信息"、"價(jià)格信息"等只要從系統(tǒng)調(diào)出即可

不用重復(fù)錄入

在實(shí)施ERP之前，

還有一個(gè)很重要的工作就是初步進(jìn)行流程的梳理，內(nèi)部人員在一起討論討論，

將涉及"人財(cái)物、產(chǎn)供銷"等相關(guān)流程簡(jiǎn)單梳理即可，

沒(méi)有必要外請(qǐng)咨詢公司或者高校老師來(lái)輔導(dǎo)，

畢竟還是企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人最了解企業(yè)。

ERP給企業(yè)帶來(lái)什么效益

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)紛紛實(shí)施ERP系統(tǒng)，

并不代表所有企業(yè)的主動(dòng)性大大提升。

一家企業(yè)決定實(shí)施ERP項(xiàng)目，鮮有是靠中層或者基層干部推動(dòng)高層促成的，

絕大多數(shù)是高層決定后吩咐屬下跟辦。

道理很簡(jiǎn)單，ERP是徹頭徹尾的"一把手"工程，過(guò)去一提到"一把手"工程，

認(rèn)為項(xiàng)目過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)決策即可，

從近幾年的項(xiàng) 目調(diào)查來(lái)看，

真正的"一把手"工程的定義又增補(bǔ)了新的內(nèi)容：項(xiàng)目上線后，

一把手在日常的工作中親自使用該系統(tǒng)。

剛才提到國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候是處于被動(dòng)的角色，

即是被迫實(shí)施ERP的。

為何呢？

舉一個(gè)例子，

一家企業(yè)年初參加了某國(guó)外客戶的供應(yīng)商大會(huì)，

回來(lái)后突然希望一個(gè)月內(nèi)能實(shí)施完ERP，

當(dāng)時(shí)小編就很震驚，

因?yàn)槿ツ暌患褽RP廠商曾經(jīng)推動(dòng)了

一年該企業(yè)就是紋絲不動(dòng)，

現(xiàn)在怎么卻是180度大轉(zhuǎn)彎？

后來(lái)該老板道出了原因，

由于他們供應(yīng)的國(guó)外客戶

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