發(fā)布于：2021-05-27
引導(dǎo)語：
在任何一個(gè)企業(yè)，管理人員都承受著很大壓力。都是上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。
但是一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容，其實(shí)為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢，核心因素還是在中層管理者的水平。因?yàn)橹袑庸芾碚叨际瞧髽I(yè)發(fā)展前進(jìn)的中堅(jiān)力量，中流砥柱。以下是我們跟大家分享中層管理者的職責(zé)與履行，希望對大家能有所幫助！
一、找準(zhǔn)自身定位
中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責(zé)，崗位職責(zé)外，還肩負(fù)著與公司決策者和領(lǐng)導(dǎo)層之間上傳下達(dá)的作用。中層管理者的總體定位應(yīng)該是：管理者、組織者、貫徹者、協(xié)調(diào)者；中層管理者的實(shí)際作用與任務(wù)是：落實(shí)與執(zhí)行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。
作為公司的中層管理者，應(yīng)該要有把公司當(dāng)做家的覺悟，在工作中積極主動去發(fā)現(xiàn)問題，并引領(lǐng)員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時(shí)，要按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，創(chuàng)造性地去組織與實(shí)施工作。
比如一個(gè)車間主管就應(yīng)該對本車間所有的相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)，事事要做到心中有數(shù)，這樣，對上級也好交代，對下級也好管理。
二、正確理解把握決策者的戰(zhàn)略思想和工作安排，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力
一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于企業(yè)決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會，只有和企業(yè)決策者心神想通，才能在戰(zhàn)略推動和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準(zhǔn)確地將上級指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工，才能創(chuàng)造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑和辦法。
如果一個(gè)中層管理者不能跟著公司的戰(zhàn)略發(fā)展去開展工作，每年都是原地踏步，沒有學(xué)習(xí)力，不能成長。這樣的中層管理者越到后面越不能勝任這個(gè)崗位，越到后面越做的吃力，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展的，最終只有淘汰。
三、發(fā)揮榜樣作用，正人先正己
中層管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，中層干部要全力以赴地做好企業(yè)的各項(xiàng)工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴(yán)以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。
中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達(dá)能力，不僅自己做的好，還能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作主動性、積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢和最大效能。
我覺得這是管理的最大魅力，實(shí)際工作當(dāng)中也是最難做到的。
四、搞好培養(yǎng)，親為與授權(quán)二者兼?zhèn)?br data-filtered="filtered" />
每一名中層管理者，在企業(yè)中都起著承上啟下的作用，都有著獨(dú)當(dāng)一面的工作要做，都有一部分人員要管。
中層管理者要有豁達(dá)大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，調(diào)動積極性，使團(tuán)隊(duì)成熟起來。要學(xué)會將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發(fā)揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會有更大的發(fā)展空間。
五、按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合能力
對于企業(yè)的中層管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)如何深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和決策部署，如何全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，如何調(diào)動部門員工的積極性，協(xié)調(diào)部門之間形成團(tuán)隊(duì)整合力，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、總結(jié)、再學(xué)習(xí)、再總結(jié)，這樣，才能成為一名德才兼?zhèn)洌瑔T工公認(rèn)的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問題的合格的中層管理者。
總結(jié)
中層管理人員的重要性在中層管理人員這個(gè)階層中，他們是能夠承擔(dān)起責(zé)任的一個(gè)隊(duì)伍，他們的本身素質(zhì)和能力的高低，直接影響著整個(gè)企業(yè)的力量和文化的變化。
企業(yè)高層只是把握方向的一個(gè)領(lǐng)航者，真正去操作實(shí)施高層管理者的方向還是要依靠中層管理者。
在企業(yè)的三角形人才結(jié)構(gòu)中，他們屬于中間的一層，起著承上啟下的作用，高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策需要他們?nèi)ゲ僮鬟\(yùn)行，普通員工的心態(tài)和管理需要他們?nèi)ス芾怼?br data-filtered="filtered" />
因此，一旦中層管理人員在管理過程中出現(xiàn)了問題，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
