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企業(yè)管理的核心是什么

發(fā)布于:2021-05-27


導(dǎo)讀:

管理本來就是一種客觀存在的活動(dòng),管理就是管理,和其它各類活動(dòng)及事物一樣,我們可以從不同的角度出發(fā)對(duì)管理產(chǎn)生不同深度和階段的認(rèn)識(shí)。那么,企業(yè)管理的核心是什么呢?


一、企業(yè)管理的核心是什么

企業(yè)管理的關(guān)鍵在于“用人辦事”,目的在于建立一套有效的約束激勵(lì)機(jī)制,促使員工為提高經(jīng)營(yíng)效益而共同行動(dòng)。


首先,企業(yè)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。


管理是隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,任何組織系統(tǒng)都為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而存在發(fā)展的。


其次,企業(yè)管理的本質(zhì)是以計(jì)劃?rùn)C(jī)制補(bǔ)充價(jià)格機(jī)制。


企業(yè)組織之所以存在,是因?yàn)橐杂?jì)劃?rùn)C(jī)制組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),能夠降低資源配置的各項(xiàng)費(fèi)用。


第三,企業(yè)管理的任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。


企業(yè)之所以能夠通過計(jì)劃?rùn)C(jī)制降低各項(xiàng)費(fèi)用,是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要秩序,以統(tǒng)一指揮的方式協(xié)調(diào)企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序,能夠節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的溝通與協(xié)調(diào)成本。


最后,企業(yè)管理的關(guān)鍵是處理好用人辦事之間的關(guān)系。


這一思想可以從兩個(gè)層面來理解。一方面,協(xié)調(diào)企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序也就是因事用人,離不開人與事之間的關(guān)系處理。


二、企業(yè)管理分類

1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。


2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。


3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、工業(yè)工程管理、信息管理、研發(fā)管理等。


4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。


5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。



總結(jié)


管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);管理的核心是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理;管理的核心是提高組織的效率;管理的核心是建立有效的團(tuán)隊(duì);管理的核心是戰(zhàn)略的制訂;管理的核心是戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。但管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是人。所以企業(yè)管理核心歸根結(jié)底就是管人。


管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,充分運(yùn)用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。在這所有的資源當(dāng)中,人(員工)是最重要的資源。


如何充分調(diào)動(dòng)人的積極性,我們有必要認(rèn)真了解一下亞伯拉罕·馬斯洛提出的需求層次理論,人的需求劃分為五個(gè)層次,生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求,這五個(gè)需求由低到高,作為管理者,你必須認(rèn)真分析你每個(gè)員工的需求,并分別制定出激勵(lì)措施,這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,你的管理水平才能提升,你所在的企業(yè)才能健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

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