企業(yè)應(yīng)該如何選擇管理咨詢公司呢
發(fā)布于：2021-05-27
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1. 設(shè)立“防護墻”，使咨詢公司與企業(yè)的前期“溝通不足”<br data-filtered="filtered">
溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內(nèi)一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴謹。導(dǎo)致咨詢公司前期的診斷方向錯誤，制定了錯誤的咨詢方向，等到后面實際進駐的時候已經(jīng)晚了，只能硬著頭皮按計劃推動，當(dāng)然就不會有什么好的結(jié)果了。<br data-filtered="filtered">
2.不重視咨詢公司的理念，選擇的咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”<br data-filtered="filtered">
現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學(xué)而有效的管理咨詢項目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費相當(dāng)?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。<br data-filtered="filtered">
3.企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”<br data-filtered="filtered">
“招標”這一購買手段往往適用于以“買方市場”為主導(dǎo)的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)”，這就會造成發(fā)標方與競標方產(chǎn)生明顯的不對等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標由于合作雙方地位的不對等，最后很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。<br data-filtered="filtered">
4.咨詢質(zhì)量與價格的“權(quán)重失衡”<br data-filtered="filtered">
在任何一個市場購買行為中，“質(zhì)量”和“價格”都是客戶非常關(guān)注的要素，然而客戶真正需要的到底是什么?不是質(zhì)量，也不是價格，而是對他自己的“利益”!企業(yè)在決定導(dǎo)入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：“我為什么要導(dǎo)入咨詢?我期望從中獲得什么?”企業(yè)一旦采用“招標”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標書文本制作內(nèi)容的質(zhì)量，以及應(yīng)標的價格問題上。
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