中小企業(yè)對(duì)「人.機(jī).料.法.環(huán)」管理的思考?？
發(fā)布于：2022-07-11
人：指制造產(chǎn)品的人員；
機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的機(jī)器設(shè)備；
料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；
法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；
環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。
這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車(chē)一樣，汽車(chē)的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒(méi)有了駕駛員這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。
一個(gè)工廠(chǎng)如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法都沒(méi)問(wèn)題，并且周?chē)h(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有員工的話(huà)，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。
人的分析：
技能問(wèn)題？
制度是否影響人的工作？
是選人的問(wèn)題嗎？
是培訓(xùn)不夠嗎？
是技能不對(duì)口嗎？
是人員對(duì)公司心猿意馬嗎？
有責(zé)任人嗎？
人會(huì)操作機(jī)器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識(shí)料嗎？
機(jī)的分析：
就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
選的機(jī)器匹配嗎？
保養(yǎng)有問(wèn)題嗎？
給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎？
操作機(jī)器的人合適嗎？
機(jī)器的操作方法對(duì)嗎？
機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？
機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。
使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。
點(diǎn)檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。
料的分析：
是合格品嗎？
型號(hào)對(duì)嗎？
有保質(zhì)期嗎？
入廠(chǎng)檢驗(yàn)了嗎？
用的符合規(guī)范嗎？
料適應(yīng)環(huán)境嗎？料與機(jī)器配合的了嗎？料和其它料會(huì)不互相影響？
法的分析：
是按明確的方法做的嗎？
看的明白嗎？
寫(xiě)的明白嗎？
方法適合嗎？
有更好的方法嗎？
方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎？
方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎？
環(huán)的分析：
在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎？
光線(xiàn)、溫度、濕度、污染度考慮了嗎？
環(huán)境是安全的嗎？
環(huán)境是人為的嗎？
小環(huán)境與大環(huán)境能并容嗎？
工作場(chǎng)所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個(gè)人5S。
對(duì)危險(xiǎn)品控制。一是化學(xué)物品的堆放，比如酒精、天那水之類(lèi)。二是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）
生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)生產(chǎn)條件對(duì)溫度、濕度、無(wú)塵度等要求的控制。
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01 .
問(wèn)題的層次：
對(duì)人機(jī)料法環(huán)的初步定性
初步定性后的二次原因的查找
二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分析
二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對(duì)二次定性結(jié)果的原因查找，依然可以適宜和人機(jī)料法環(huán)的分析方法
其實(shí)也就是多提幾個(gè)為什么
舉例：
發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油
定性為人機(jī)料法環(huán)中的“機(jī)器”問(wèn)題
機(jī)器有問(wèn)題的原因是不是使用“人”操作不當(dāng)？“法”操作標(biāo)準(zhǔn)未建立？“環(huán)”環(huán)境有影響？一一排除后都不是，而是“機(jī)”本身假冒產(chǎn)品。
假“機(jī)”的原因是買(mǎi)的“人”有問(wèn)題。
為什么“人”有問(wèn)題呢?
是沒(méi)有監(jiān)督的“法”？
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02 .
糾正措施的QC手法
措施制定的系統(tǒng)圖法
圖片
全面的特性要因（人機(jī)料法環(huán)）+系統(tǒng)圖法
在每個(gè)手段不可缺少的就是責(zé)任人，方法和何時(shí)達(dá)到何效果
圖片
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03 .
人機(jī)料法環(huán)，中國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)管理思考
一、企業(yè)文化的不足---管理理念上問(wèn)題
在我國(guó)中小企業(yè)，很少有企業(yè)有自己的文化，即使有那也是在做體系等時(shí)候做出來(lái)的樣子，沒(méi)有真正的做到實(shí)處。我把在民營(yíng)企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)比：
讓我們先來(lái)看看國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化，包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢？?
在國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化都是浮于表面，沒(méi)有落到實(shí)處。
對(duì)于企業(yè)行為，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的注明。
下面就對(duì)企業(yè)在管理制度上進(jìn)行分析：
A、 最強(qiáng)的理念：
我們以?xún)?yōu)越的技術(shù)和在品質(zhì)上取得客戶(hù)最高評(píng)價(jià)和信賴(lài)的企業(yè)為目標(biāo)。
我們最守法制法規(guī)，以為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)為目標(biāo)。
我們擁有挑戰(zhàn)的氣概，以可持續(xù)發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)。
B、完善的規(guī)章制度---由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。
1、制度----瓶頸
這部分從你進(jìn)入公司你就會(huì)看出來(lái)，公司從總經(jīng)理要普通員工，都是身著一樣的服裝，不是說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)，你就可以不穿廠(chǎng)服。制度一視同仁。從這就可以看出臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有一套完整的模式。
日本企業(yè)一般都有一套管理模式，在某一階段做什么事情是非常明白的，整個(gè)公司的工作模式基本是按步就班，每個(gè)新人來(lái)到日企，公司會(huì)有專(zhuān)門(mén)地培訓(xùn)，他會(huì)告訴你做什么事情用什么樣的方法會(huì)比較好，甚至于填表這樣的事情也會(huì)有專(zhuān)門(mén)帶你的人教你。
日本企業(yè)的管理模式非常嚴(yán)格，這種非常嚴(yán)格的管理制度，會(huì)讓不熟悉日本文化的人很難感到舒服。臺(tái)資企業(yè)和日資企業(yè)類(lèi)似，也會(huì)有一套嚴(yán)格制度去制約，曾經(jīng)在一家臺(tái)資企業(yè)工作上班遲到了就是降職處理，進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)煙和打火機(jī)不能帶入，直接在源頭檢查沒(méi)收，從這些小事可以反映出管理的嚴(yán)格。不是制度中寫(xiě)下、嘴巴上說(shuō)下，實(shí)際工作中就是這么做的。雖說(shuō)歐美企業(yè)制度相對(duì)比較松散，但是歐美企業(yè)，員工就需要隨時(shí)提防被“炒魷魚(yú)”的危險(xiǎn)。
而在我國(guó)制造型企業(yè)隨著企業(yè)人員和部門(mén)的日益增多，企業(yè)的老總會(huì)越來(lái)越忙，這個(gè)時(shí)候就需要有工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套完整的制度，即使你把職業(yè)經(jīng)理人招聘來(lái)，也會(huì)因企業(yè)土壤不適應(yīng)而離開(kāi)。
2、 制度----執(zhí)行力
為什么這樣理解呢，因?yàn)楝F(xiàn)在一些中小型企業(yè)，會(huì)有一套制度，我們?cè)谧鲎稍?xún)過(guò)程中，也調(diào)研了很多企業(yè)。從中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)制度非常的全，該有的都有了，也非常的細(xì)。
但是一了解實(shí)際情況問(wèn)題還是這么多，就知道制度根本沒(méi)有執(zhí)行下去，企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)常和我們?cè)V苦，說(shuō)制度執(zhí)行難，廠(chǎng)里面親戚又多，員工素質(zhì)也不高，客觀(guān)因素一大堆。其實(shí)對(duì)于制度的執(zhí)行我覺(jué)得就應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)執(zhí)行的力度----無(wú)條件的執(zhí)行。
二、生產(chǎn)控制的誤區(qū)----管理觀(guān)念上問(wèn)題
1、生產(chǎn)人.機(jī).料.法.環(huán)（直接單位）
對(duì)于中小企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)然是按照客戶(hù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，但是你可以去看看他們與生產(chǎn)直接、間接生產(chǎn)單位對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的控制存在很大的問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格去執(zhí)行----可以說(shuō)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接單位就是人.機(jī).料.法.環(huán)。
人----
說(shuō)到人，就不能不提福利待遇
對(duì)于待遇來(lái)說(shuō)：歐美更大方，日本更平均，中國(guó)憑感覺(jué)（有部分是拜托式管理就更加離譜）。
企業(yè)福利主要由工資、培訓(xùn)、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成，在這四方面來(lái)說(shuō)：
A、工資
在工資方面一般來(lái)說(shuō)歐美企業(yè)給出的工資是比較高，因?yàn)樗氖亲詈玫娜瞬?，他?duì)人的學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)等要求很?chē)?yán)格。
日資企業(yè)給出的工資算是中等這樣，因?yàn)樵谌召Y企業(yè)，他要求員工要穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富。
中國(guó)中小企業(yè)工資算是憑感覺(jué)、憑重要性，有時(shí)還要看企業(yè)老板或老板的親戚的臉色。覺(jué)得你在這階段這個(gè)崗位重要給多點(diǎn)。因此，很多企業(yè)工資都不能公開(kāi)。為什么不能公開(kāi)，因?yàn)楣べY是因人而定，不是因崗位、職務(wù)、年限而定。記得曾經(jīng)在一家臺(tái)資企業(yè)上班只要看到你的工作證就知道你的工資多少，所有薪資都是由崗位職務(wù)定死的，文職類(lèi)經(jīng)理2級(jí)多少就是多少，生產(chǎn)類(lèi)經(jīng)理3級(jí)多少就是多少，職位等級(jí)工資都是公開(kāi)透明。
B、培訓(xùn)
在對(duì)于員工的培訓(xùn)上，歐美企業(yè)的出手顯然更為大方。調(diào)查顯示，歐美企業(yè)對(duì)于管理層、專(zhuān)業(yè)人員以及一般員工培訓(xùn)多是外部培訓(xùn)。而日資企業(yè)是外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，總體而言，內(nèi)部多于外部。
而對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)部分，基本上就是內(nèi)部為主，外部培訓(xùn)有一小部分老板覺(jué)得企業(yè)有問(wèn)題了才開(kāi)始尋找資源導(dǎo)入培訓(xùn)。大家都知道企業(yè)巨頭華為不是先發(fā)展后面再來(lái)抓管理，都知道是先有了華為基本法，后面才有現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。
C、休假制度
在休假制度的設(shè)置上日企的企業(yè)文化中更看中員工的資歷，為公司服務(wù)年限越久，無(wú)論是在什么職位上，都能得到足夠的休假時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)歐美企業(yè)，日企都會(huì)按照國(guó)家規(guī)定給你休息假日。
而對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)，每周上六天班的算正常，我們輔導(dǎo)的客戶(hù)中很多一個(gè)月休息一天、有些月休息兩天?？磥?lái)目前許多中小企業(yè)就沒(méi)有重視這個(gè)問(wèn)題。
在休假制度上歐美等外資做的更有人情味。其實(shí)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)不是他們不想給員工放假休息，主要還是生產(chǎn)很忙，訂單交付不出來(lái)，如果晚上和周末不加班，交付會(huì)更加不理想。
所以這個(gè)點(diǎn)上得看站在什么角度去看，如何去平衡，這沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。但是企業(yè)要穩(wěn)定、要發(fā)展、要突破，在合適的時(shí)候必須去改變，每個(gè)月休息時(shí)間多一天，不僅不會(huì)影響交付，而且還能提升效率。把休息這一天的任務(wù)分解到其他工作日的任務(wù)中去。假設(shè)每天要產(chǎn)出40萬(wàn)的產(chǎn)值，正常上班28天/月，40/28=1.4萬(wàn)。每天多做1.4萬(wàn)產(chǎn)值，員工就可以多休息一天，每天多做2.8萬(wàn)，就可以多休息兩天。一個(gè)企業(yè)每天增加這幾萬(wàn)產(chǎn)值簡(jiǎn)直是輕而易舉的。這就是管理層需要去思考如何提升效率來(lái)讓員工多休息，最終實(shí)現(xiàn)了員工做的開(kāi)心，效率會(huì)越來(lái)越高。
D、在其他上面住房福利應(yīng)該算是大頭
日資企業(yè)和歐美企業(yè)相差不大，在某些項(xiàng)目的設(shè)置上，日企表現(xiàn)更為突出。一般歐美等外資都會(huì)給員工交住房公積金，有的在住房公積金外還加一筆住房補(bǔ)助。對(duì)于我國(guó)小企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)是一塊很大的空白，有的企業(yè)連社保都不給員工交。
所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)人對(duì)于產(chǎn)品而言是第一責(zé)任人，人員穩(wěn)定性、人員的熟練度對(duì)于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。在這里也就必不可少的要提到：人員的流失率。
對(duì)于人員的流失率來(lái)說(shuō)：日企飯碗更穩(wěn)定，其次是歐美企業(yè)。因?yàn)樵谌掌箅m然收入上不及歐美企業(yè)，但日資企業(yè)的好處在于工作穩(wěn)定，對(duì)員工的要求也不高。
只要沒(méi)犯多大錯(cuò)誤，日本公司是不會(huì)輕易炒員工“魷魚(yú)”的，而在歐美企業(yè)，員工就需要隨時(shí)提防被“炒魷魚(yú)”的危險(xiǎn)，所以說(shuō)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)自己的人力資源的管理，減少人員不必要流失。達(dá)到產(chǎn)品的穩(wěn)定。
機(jī)----
生產(chǎn)能力、設(shè)備保養(yǎng)、備件等
公司接到訂單，會(huì)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)估，用什么樣的機(jī)器最好，什么樣機(jī)器最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。包括機(jī)械備件的購(gòu)置，平常的保養(yǎng)等。
在這方面要有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目人員和專(zhuān)門(mén)的企業(yè)成本控制人員進(jìn)行核算，以達(dá)到用最少錢(qián)辦最大的事情。
對(duì)于機(jī)器的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，很多大企業(yè)會(huì)投入很大資金。但是他們對(duì)于后續(xù)的保養(yǎng)來(lái)說(shuō)也是很?chē)?yán)格的，一些易損件會(huì)嚴(yán)格按照要求去做。
而對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)也會(huì)買(mǎi)一些特別先進(jìn)的機(jī)器，但是對(duì)于后續(xù)保養(yǎng)，易損件管理來(lái)說(shuō)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上那些大企，有些中小企業(yè)這塊簡(jiǎn)直就是缺失。
料----
材料，形成產(chǎn)品的物資部分，應(yīng)使用合格的或經(jīng)過(guò)處理后能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的原料，避免因原料問(wèn)題造成產(chǎn)品不合格。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。
影響原材料成本的因素有采購(gòu)，庫(kù)存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會(huì)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。
在日本，像豐田這樣的大公司都與其供應(yīng)商建立了一種獨(dú)特的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。材料控制與否對(duì)于決定產(chǎn)品的質(zhì)量起到很大的作用。
在這方面很多企業(yè)，對(duì)于原材料會(huì)有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)。在采購(gòu)方面有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)，在品質(zhì)方面有專(zhuān)門(mén)的工程師、檢驗(yàn)人員控制，這樣減少不良率的出現(xiàn)，或者派人駐廠(chǎng)來(lái)解決材料在生產(chǎn)過(guò)程中的不良率。
對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)在這幾年，可以看出，對(duì)于材料控制方面，也越來(lái)越感覺(jué)中小企業(yè)在走向成熟，從沒(méi)有到有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行管理。
法----
方法，構(gòu)成產(chǎn)品的技術(shù)成分，合理的工藝會(huì)降低產(chǎn)品成本，提高合格率，可以說(shuō)合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過(guò)程構(gòu)成合格的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以分為：作業(yè)指導(dǎo)方法，檢驗(yàn)指導(dǎo)方法，機(jī)器作業(yè)方法等構(gòu)成。
作業(yè)指導(dǎo)方法：
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和復(fù)雜程度，在編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的時(shí)候要把你的員工看做是個(gè)笨蛋，這樣在編寫(xiě)的時(shí)候，要做到方法分步驟，做到簡(jiǎn)單。對(duì)于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)說(shuō)，就數(shù)日本企業(yè)的最通俗易懂，工序簡(jiǎn)單，放置在員工視力可以看到的地方。
舉個(gè)例子：在日資企業(yè)看到，一個(gè)壓鑄的機(jī)械（就是在一個(gè)軸承里面壓鑄一個(gè)襯套），這種作業(yè)，作業(yè)員會(huì)經(jīng)常漏放襯套，造成產(chǎn)品不良的發(fā)生。
針對(duì)此種情況，他們是做壓鑄旁邊做個(gè)一個(gè)設(shè)置好的電子天平，作業(yè)員生產(chǎn)好產(chǎn)品直接流入電子天平上。這樣就避免了不良品的出現(xiàn)，當(dāng)然這樣的成本也是比較高的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮來(lái)說(shuō)，人比機(jī)器更會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
其實(shí)在許多外資廠(chǎng)，目前生產(chǎn)線(xiàn)多數(shù)是流水線(xiàn)，因?yàn)槿藷o(wú)意犯錯(cuò)誤的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)器。在我國(guó)由于勞動(dòng)力便宜，許多中小企業(yè)，會(huì)再考慮到企業(yè)短期成本，造成企業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題重重。
在我國(guó)許多企業(yè)認(rèn)為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是無(wú)用的，它既費(fèi)時(shí)又妨礙人的手腳，有人認(rèn)為我從事這項(xiàng)工作已經(jīng)很多年了，作業(yè)步驟可以倒背如流了，甚至閉著眼睛也能把它做好，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可以說(shuō)是對(duì)作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，即使有更好的方法，也要通過(guò)實(shí)踐，然后才可以改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
檢驗(yàn)指導(dǎo)方法：
由于產(chǎn)品形成過(guò)程中具體作業(yè)特點(diǎn)、性質(zhì)的不同，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的形式、內(nèi)容也不相同，有進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、過(guò)程（工序）檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。
對(duì)于檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)來(lái)說(shuō)最重要的就是檢具的制作：在上面提到機(jī)器發(fā)生錯(cuò)誤的幾率比人小。有效地執(zhí)行動(dòng)作順序：可減少多余的動(dòng)作，做到整齊劃一。
在日本企業(yè)，幾乎所有的測(cè)量都會(huì)有一種很簡(jiǎn)單，很直觀(guān)的工具所代替，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單：讓員工很容易的接受。做到控制產(chǎn)品不良，做到零缺陷。
對(duì)于檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)來(lái)說(shuō)，就是用最簡(jiǎn)單的方法控制不良品的發(fā)生，達(dá)到產(chǎn)品100%的合格率。
機(jī)器作業(yè)方法：
對(duì)于機(jī)器作業(yè)方法來(lái)說(shuō)，有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作，對(duì)于機(jī)器來(lái)說(shuō)這樣減少了機(jī)器損壞的概率。達(dá)到機(jī)器最大利用率。在我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)還沒(méi)有很完善，有些企業(yè)對(duì)于機(jī)器根本就沒(méi)有機(jī)器作業(yè)方法，就算有，也沒(méi)按照這個(gè)作業(yè)方法去執(zhí)行。
環(huán)----
1、生產(chǎn)環(huán)境，也可以理解為5S
可以說(shuō)工廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的可以影響到作業(yè)員的生產(chǎn)效率，你想想作業(yè)員工作臺(tái)附近沒(méi)有規(guī)定的區(qū)域，作業(yè)的工具都是隨手亂放，這樣會(huì)造成什么樣后果？當(dāng)然是生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品生產(chǎn)不良出現(xiàn)。
這方面對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，日本是5S發(fā)展的鼻祖，歐美企業(yè)目前也對(duì)企業(yè)5S很重視，5S做的最差的也就是中國(guó)中小企業(yè)。在他們看來(lái)這個(gè)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)。
從上述可以看出。企業(yè)產(chǎn)品在控制問(wèn)題上，在觀(guān)念上還和外企存在很大的差距 。
2、 輔助工具也重要（間接單位）
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)輔助工具可以分為：輔助設(shè)備和輔助材料。
輔助材料：
屬于原材料還是間接費(fèi)用，看輔助材料的用途，如果是用于生產(chǎn)，可以歸集到某項(xiàng)產(chǎn)品的成本上就可以作為原材料，如果是其他部門(mén)領(lǐng)用，損耗等等，不可以歸集到某項(xiàng)產(chǎn)品，那么就作為間接費(fèi)用。
輔助設(shè)備：
對(duì)于生產(chǎn)上的輔助設(shè)備包括配件等。在我國(guó)有些企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)闄C(jī)器缺少配件給停工。
總結(jié)
4M1E管理的核心是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日資企業(yè)獨(dú)特的管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”，遵守規(guī)定的習(xí)慣。
對(duì)于我國(guó)廣大中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么樣走出企業(yè)做不大，做不強(qiáng)，做不長(zhǎng)的怪圈，可以說(shuō)我們要向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的制造經(jīng)驗(yàn)，相信有一天會(huì)聽(tīng)到XX制造模式是中國(guó)XX企業(yè)提出的。
