事必躬親、事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，是水平還是性格問題？
發(fā)布于：2022-07-11
管理者為什么會事必躬親或事無巨細(xì)？僅僅是因為性格所致或就是高度敬業(yè)嗎？
第一，管理者心里缺乏對業(yè)務(wù)整體一盤棋思維，工作隨意性較強(qiáng)，只能被工作中遇到的問題牽著走，缺乏掌控力。
真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，對團(tuán)隊、業(yè)務(wù)、市場、競品及資源等維度的深度細(xì)節(jié)了然于胸，對于業(yè)務(wù)打法及開展策略也都極其明確，有整體的一盤棋思維。高手做管理，就像在下圍棋，目標(biāo)明確，方向清晰，規(guī)劃有方，落地有序，走一步能向前看很多步，對于對手也能做到快速判斷實時調(diào)整，這就可以實現(xiàn)對整個企業(yè)或部門的完全掌控。
這類高手的管理動作，只是按計劃落子，部門方向及工作重點都由其來推動和掌控，而完全不會被突發(fā)事件或下屬纏著。所以，高手的管理能做到的一切盡在掌控，運(yùn)籌帷幄，從容不迫，張弛有度，是其典型特征。
反觀那些水平一般的管理者，要么完全被下屬或各種臨時突發(fā)的事項纏著，每天焦頭爛額，疲于應(yīng)對，要么什么都問，什么都管，一不留神就會出亂子。問下這些管理者為什么什么都管？還挺委屈，能不都管嗎？但凡有點事不管就立刻出亂子，這種管理者，除了能掌控自己，對于部門、業(yè)務(wù)均完全無掌控力。
第二，管理者不善于抓重點，大事小情都要管，往往造成管理失位，該做的事反而沒做好。
有的管理者事無巨細(xì)是真心負(fù)責(zé)，生怕自己忽略了什么重點，客觀說，這確實是一種高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；也有管理者事無巨細(xì)是因為控制欲過強(qiáng)，想掌控一切。無論是負(fù)責(zé)還是有控制欲都不是根本缺陷，這類領(lǐng)導(dǎo)最致命的缺陷在于不善于抓重點。畢竟，如果有充足的精力抓好所有重點的同時，還有精力兼顧各種細(xì)節(jié)，自然完美。但誰敢說自己完全抓好了重點？再說，即便大事小情都能抓得很好，那跟隨你的下屬空間在哪里？只在一旁當(dāng)觀眾或鼓掌叫好嗎？
第三，管理者不會用人，也沒有做到對下屬負(fù)責(zé)。
很多高明的管理者往往自己什么都不做，關(guān)鍵是，下屬們什么都做，每天忙到飛起，還都挺高興且負(fù)責(zé)。這讓那些事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)們羨慕不已，怎么做到的？用人之長，給予信任、空間及資源。當(dāng)然，還有更關(guān)鍵的，給人成長過程，允許犯錯，以及足夠的耐心，這會營造一種氛圍，這種氛圍讓員工自己都會覺得工作做不好就對不起領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的支持。而那些下屬一犯錯就各種指責(zé)、打壓甚至開除。然后工作自己親自來做的領(lǐng)導(dǎo)，會發(fā)現(xiàn)，自己的工作越來越多，下屬什么都不做還一副無所謂的樣子，反差這么大的原因就是管理水平的高下。
管理者把工作都安排下去，不代表自己什么都不做，只是把沒有技術(shù)含量，耗時又耗力的事安排給下屬做。自己把主要精力用在思考更多未來破局的方案，未雨綢繆，在現(xiàn)有工作模式遇到瓶頸時，有能力拿出更有效的破局方式。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，平時不忙，對下屬各種關(guān)心，關(guān)鍵時候還總能拿出有力的決策，業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)在團(tuán)隊之上，令下屬們佩服不已。所以，完全不用擔(dān)心團(tuán)隊失控問題。否則，每天無所事事，下屬們造反或取而代之只是時間問題。
第四，管理者不懂得管理者的定位，服務(wù)者，協(xié)調(diào)者，而不是親力親為，越俎代庖者，走所有下屬的路，讓下屬無路可走。
現(xiàn)在職場最大的游戲規(guī)則就是責(zé)權(quán)利對等，資源與任務(wù)對等。各層級或各崗位按既定設(shè)計及定位在其空間內(nèi)開展各項工作，這樣既容易使得工作有序開展，也能精準(zhǔn)暴露問題。否則，做決策或下命令的都是大領(lǐng)導(dǎo)，最后業(yè)績不行，就完全是下屬的職責(zé)。這種情況，在職場極其普遍，只能說，管理者的格局及視野確實有限。
第五，管理者不懂得信任和人心所向的價值。
信任是一種能力，一個管理者能做多大事，往往取決于能讓多少人信你，但很多管理者誰都不信，當(dāng)然，大家也不信他，所以，自己永遠(yuǎn)都是孤家寡人。很多人說是否愿意信任別人跟性格或者情商有關(guān)，但這只是表象或者說是一種借口。嚴(yán)格上來說，信任是一種能力，而且是一種很高的能力，不系統(tǒng)培養(yǎng)，完全靠自發(fā)很難形成。
總結(jié)
所以，管理者事無巨細(xì)，是性格問題還是能力問題？毫無疑問，就是能力問題。于管理者本身職責(zé)而言，管理者有明確的個人工作職責(zé)和方向，而且不管企業(yè)如何定位，管理者一定都不可以直接代替員工做他們該做的工作，因為這違反職場最基本的底層邏輯。
管理者為什么分層級？員工為什么分工種及崗位？高管直接做一線員工的活，其手下的基層和中層管理者何以自處？再說，心里沒有一盤棋，不善于抓重點，不會用人或帶人，不懂得管理者定位，不了解信任建立及相信人的能力，這對于管理者需要具備的能力而言，正常嗎？所以，事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，跟性格其實沒什么關(guān)系，確實是水平有限，管不好，管不明白，所以才被迫什么都抓。
