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在任何一個(gè)企業(yè),管理人員都承受著很大壓力。都是上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。
引導(dǎo)語:PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一,特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶,可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。
20世紀(jì)50年代,美國通用電氣質(zhì)量管理專家菲根堡姆提出了質(zhì)量成本概念。很多人認(rèn)為:要質(zhì)量好,就要投入更多的錢,高質(zhì)量一定是通過金錢換來的。
管理是企業(yè)做穩(wěn)做大的最有效 “底牌”,管理無人則止,企業(yè)管理者是實(shí)施管理最直接的人員,他們掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權(quán)力,決定企業(yè)的發(fā)展方向,
在企業(yè)管理實(shí)踐中,員工的積極性將直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響,因此如何調(diào)動員工積極性,即如何激勵(lì)員工越來越成為人力資源管理的核心問題。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)對未來的重向定位,是企業(yè)對未來的信心,是企業(yè)提升市場競爭了的重要手段。而那些缺乏戰(zhàn)略管理的企業(yè),在經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭中很難生存下來,
企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭,如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。
在制造型企業(yè)里面,管理者很重要的一個(gè)職能,就是要提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是制造型企業(yè)很重要的一個(gè)管理指標(biāo),也是考核現(xiàn)場管理人員能力的關(guān)鍵績效指標(biāo),與工資和績效直接掛鉤,所以對于制造型企業(yè)里的管理人員來講
我們在日常的質(zhì)量管理中,經(jīng)常會以“員工質(zhì)量意識不強(qiáng)”、“員工的質(zhì)量意識差”等理由來解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。從某種程度上來講,員工的質(zhì)量意識問題似乎成了我們分析和解決問題的借口。
在企業(yè)實(shí)際工作中,很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題:員工往往在工作過一段時(shí)間后,就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作,
營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。
有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!
所謂大企業(yè)病,一般都具有機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失的特點(diǎn)。 其原因復(fù)雜繁冗,在此,我們用畫筆為大家淺析一二。
看看國內(nèi)很多工廠的生產(chǎn)水平,普遍存在“差不多“思想。制造出來的東西談不上有明顯的問題,但離精品的距離總是有那么一點(diǎn)點(diǎn)差距,總是難以令人滿意!
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。
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